下面是小编为大家整理的在全市高质量项目谋划推进工作专班会议上讲话,供大家参考。
同志们：
今天，我们召开*市高质量项目谋划推进工作专班会议，旨在对全市项目工作进行再梳理、再部署、再推进，进一步明确方向、凝聚力量，确保项目建设工作能够高效、有序地开展，为*市经济高质量发展注入强劲动力。下面，我讲几点意见。
一、聚焦续建项目，推动复工提速
（一）强化责任担当，提升服务效能。一是明确部门职责分工。各相关部门要主动作为，将续建项目复工工作列为重点任务，制定详细的责任清单，将责任落实到具体岗位和个人，做到事事有人管、人人有专责。要打破部门壁垒，加强协同配合，形成工作合力，共同推进续建项目的复工进程。定期召开部门联席会议，及时沟通项目进展情况，协调解决跨部门的问题，确保各项工作无缝对接。二是建立高效服务机制。设立专门的项目服务小组，为续建项目提供“一对一”的贴心服务。服务小组要深入项目一线，主动了解项目单位的需求和困难，及时提供政策咨询、业务指导等服务。对于项目单位提出的问题，要建立台账，限时解决，做到问题不解决不销号，切实提高服务质量和效率。三是加强监督考核。建立健全监督考核机制，将续建项目复工工作纳入部门和个人的绩效考核体系，对工作表现突出的部门和个人进行表彰奖励，对工作不力、推诿扯皮的进行问责。通过严格的监督考核，激发各部门和工作人员的积极性和主动性，确保各项工作落到实处。
（二）健全复工机制，确保计划推进。一是制定科学合理的复工计划。结合项目实际情况，制定详细的复工时间表，明确每个阶段的时间节点和工作任务。要充分考虑天气、原材料供应等因素，合理安排施工进度，确保项目能够按计划顺利推进。同时，要根据实际情况，及时对计划进行调整和优化，确保计划的科学性和可行性。二是建立动态跟踪机制。加强对续建项目复工进度的跟踪和监测，定期收集项目进展数据，及时掌握项目的实际情况。通过建立信息化管理平台，实现对项目的动态监控，及时发现问题并采取措施加以解决。要加强与项目单位的沟通，及时了解项目遇到的困难和问题，共同研究解决方案。三是强化风险预警和应对。对续建项目复工过程中可能出现的风险进行全面排查和评估，制定相应的风险预警和应对措施。建立风险预警指标体系，一旦发现风险指标达到预警阈值，要及时启动应急预案，采取有效措施加以应对，确保项目不受风险影响。
（三）加强沟通协调，解决实际问题。一是搭建沟通平台。建立常态化的沟通机制，定期组织项目单位、施工单位、监理单位等召开座谈会、协调会，及时了解项目复工过程中遇到的问题和困难。搭建线上沟通平台，方便各方及时交流信息，提高沟通效率。通过沟通平台，及时协调解决项目建设中的各类问题，为项目复工创造良好的条件。二是深入项目现场调研。各级领导干部要定期深入项目现场，实地了解项目进展情况，现场办公解决问题。对于项目建设中遇到的重大问题，要成立专门的工作小组，集中力量进行攻关。要加强与项目单位的沟通，了解他们的需求和意见，及时调整工作思路和方法，为项目建设提供更好的服务。三是积极协调外部资源。对于项目复工过程中涉及到的外部资源，如原材料供应、水电供应等，各部门要积极协调相关单位，确保资源的稳定供应。要加强与金融机构的沟通，帮助项目单位解决融资难题，为项目建设提供资金保障。同时，要积极争取上级部门的支持和帮助，为项目建设创造有利的外部环境。
二、加速新项目开工，筑牢发展根基
（一）加快前期工作，提高审批效率。一是优化审批流程。对新项目的审批流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和手续，简化审批材料，缩短审批时间。推行并联审批、容缺受理等制度，提高审批效率。建立审批绿色通道，对重点项目、民生项目等给予优先审批，确保项目能够尽快开工建设。二是加强部门协同。各审批部门要加强协同配合，建立信息共享机制，实现审批信息的互联互通。通过信息化手段，实现审批流程的全程跟踪和监控，及时发现和解决审批过程中出现的问题。要加强与项目单位的沟通，提前介入项目前期工作，为项目单位提供指导和帮助，确保项目申报材料的完整性和准确性。三是强化审批服务。设立专门的审批服务窗口，为项目单位提供一站式服务。窗口工作人员要热情服务，耐心解答项目单位的疑问，帮助项目单位解决审批过程中遇到的问题。要加强对审批工作人员的培训，提高他们的业务水平和服务意识，确保审批工作的高效、优质。
（二）强化要素保障，夯实开工基础。一是加强土地供应保障。加大土地储备力度，合理安排土地供应计划，优先保障新项目的用地需求。对于符合条件的项目，要加快土地征收、出让等工作进度，确保项目能够及时拿到土地使用权。要加强对土地资源的管理和利用，提高土地利用效率，避免土地闲置浪费。二是拓宽资金筹集渠道。积极争取上级资金支持，加大对新项目的财政投入力度。加强与金融机构的合作，创新金融产品和服务，为项目建设提供多元化的融资渠道。鼓励社会资本参与项目建设，通过PPP模式等方式，吸引更多的社会资本投入到项目中来。三是保障人力资源需求。加强与高校、职业院校的合作，建立人才培养和输送机制，为新项目提供充足的专业技术人才和劳动力。加强对现有人才的培训和提升，提高他们的业务能力和综合素质。同时，要出台优惠政策，吸引外地优秀人才来*市参与项目建设。
（三）完善开工条件，确保顺利启动。一是做好施工现场准备。督促项目单位按照施工要求，做好施工现场的“三通一平”等工作，确保施工现场具备开工条件。加强对施工现场的管理，规范施工秩序，确保施工安全。要做好施工现场的环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。二是落实施工队伍和设备。项目单位要按照合同约定，及时落实施工队伍和施工设备，确保施工队伍的资质和能力符合要求，施工设备能够满足施工需要。要加强对施工队伍的管理，建立健全施工管理制度，确保施工质量和进度。三是做好物资供应保障。加强对原材料、构配件等物资的供应管理，建立稳定的物资供应渠道，确保物资的质量和供应及时性。要加强对物资市场的监测和分析，及时掌握物资价格的变化情况，合理控制物资采购成本。
三、狠抓项目入统，确保数据精准
（一）提高思想认识，重视入统工作。一是强化责任意识。各部门要充分认识到项目入统工作的重要性，将其作为一项重要的政治任务来抓。要明确项目入统工作的责任主体，建立健全工作责任制，将责任落实到具体部门和个人。要加强对项目入统工作的组织领导，成立专门的工作小组，负责项目入统工作的协调和推进。二是加强宣传培训。通过举办培训班、座谈会等形式，加强对项目入统政策和要求的宣传培训，提高项目单位和相关工作人员对项目入统工作的认识和理解。要让他们充分了解项目入统的重要性、流程和标准，掌握入统所需的材料和方法，确保项目入统工作能够顺利开展。三是营造良好氛围。通过多种渠道，广泛宣传项目入统工作的意义和成果，营造全社会关心、支持项目入统工作的良好氛围。要及时总结和推广项目入统工作的好经验、好做法，对工作表现突出的单位和个人进行表彰和宣传，激发大家的工作积极性和主动性。
（二）加强沟通协调，掌握政策要求。一是密切联系上级部门。加强与上级统计部门的沟通协调，建立定期汇报制度，及时了解掌握统计政策和要求的变化情况。要积极参加上级部门组织的培训和会议，学习先进的统计工作经验和方法，不断提高项目入统工作的水平。二是加强内部协作。统计部门要与发改、工信、住建等相关部门加强协作，建立信息共享机制，实现项目信息的互联互通。各部门要及时向统计部门提供项目建设的相关信息，统计部门要对这些信息进行整理和分析，确保项目入统数据的准确性和完整性。三是做好政策解读和指导。统计部门要加强对项目单位的政策解读和指导，帮助他们准确理解统计政策和要求，解决项目入统过程中遇到的问题。要深入项目单位进行实地调研，了解项目的实际情况，为项目单位提供个性化的服务和指导。
（三）加强督促检查，确保任务落实。一是建立定期检查制度。制定项目入统工作检查计划，定期对项目入统工作进行检查和督导。检查内容包括项目入统数据的真实性、准确性、及时性，以及项目单位对入统工作的重视程度和工作落实情况等。对检查中发现的问题，要及时下达整改通知书，要求项目单位限期整改。二是加强数据审核。统计部门要严格按照统计制度和标准，加强对项目入统数据的审核。要对数据的逻辑关系、合理性等进行认真分析和判断，对存在疑问的数据要及时进行核实和纠正。要建立数据质量追溯机制，对数据质量问题进行责任追究。三是强化考核问责。将项目入统工作纳入各部门和项目单位的绩效考核体系，对工作成绩突出的部门和单位进行表彰奖励，对工作不力、影响项目入统工作的部门和单位进行问责。通过严格的考核问责，确保项目入统工作的各项任务落到实处。
四、优化项目储备，增强发展后劲
（一）结合实际定位，精心策划项目。一是深入研究发展定位。组织相关部门和专家，深入研究*市的发展定位、产业优势和资源禀赋，明确项目策划的方向和重点。要结合国家和省市的发展战略，找准*市的发展机遇和切入点，策划一批具有前瞻性、引领性的项目。二是开展市场调研分析。加强市场调研，了解市场需求和行业发展趋势，为项目策划提供依据。要关注国内外市场的变化，及时调整项目策划思路，确保项目能够适应市场需求，具有良好的市场前景和经济效益。三是广泛征求意见建议。在项目策划过程中，要广泛征求社会各界的意见和建议，包括企业、专家、群众等。要充分发挥他们的智慧和力量，提高项目策划的科学性和可行性。要建立项目策划反馈机制，对征求到的意见和建议进行认真梳理和分析，及时对项目策划方案进行调整和完善。
（二）严格筛选包装，提升项目质量。一是建立项目筛选标准。制定严格的项目筛选标准，从项目的可行性、创新性、效益性等方面进行综合评估，确保筛选出的项目具有较高的质量和竞争力。要加强对项目的论证和评审，邀请专家对项目进行严格把关，确保项目的科学性和合理性。二是精心包装项目。对筛选出的项目进行精心包装，编制详细的项目建议书、可行性研究报告等材料。要突出项目的优势和特色，提高项目的吸引力和竞争力。要加强项目的宣传推广，通过举办项目推介会、参加招商活动等方式，向社会各界广泛宣传项目，吸引更多的投资者关注和参与。三是加强项目风险评估。在项目包装过程中，要对项目的风险进行全面评估，制定相应的风险应对措施。要加强对项目的风险监控，及时发现和解决项目实施过程中出现的风险问题，确保项目能够顺利实施。
（三）完善储备管理，实现动态更新。一是建立项目储备库。搭建项目储备库信息化管理平台，对项目进行分类管理和动态跟踪。要将项目的基本信息、进展情况、投资效益等数据录入储备库，实现项目信息的实时更新和共享。通过储备库，能够及时了解项目的储备情况和发展动态，为项目决策提供依据。二是加强储备库维护。定期对项目储备库进行清理和维护，及时删除不符合要求的项目，补充新的项目。要对项目储备库中的项目进行定期评估和调整，根据项目的进展情况和市场变化，对项目的优先级进行调整，确保储备库中的项目始终保持较高的质量和可行性。三是推动项目滚动发展。建立项目储备、推进、实施的滚动发展机制，对储备库中的项目进行定期调度和推进。对于条件成熟的项目，要及时启动实施，确保项目能够尽快落地见效。同时，要不断策划和储备新的项目，为*市的经济发展提供源源不断的动力。
同志们，项目建设是推动*市经济社会发展的重要引擎。我们要以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的措施，全力以赴抓好项目建设各项工作，确保实现首季“开门红”，为推动*市经济高质量发展作出新的更大贡献！
谢谢大家！
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